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延长物流携手G7易流,“四个一”模式提升能源供应链效率

PG电子官方网站 | 博客见解

2025-06-27

【导(dǎo)语(yǔ)】延(yán)长(zhǎng)物(wù)流(liú),作(zuò)为(wèi)延(yán)长(zhǎng)石(shí)油(yóu)旗(qí)下(xià)的(de)国(guó)有(yǒu)物(wù)流(liú)核(hé)心(xīn)企(qǐ)业(yè),秉(bǐng)承(chéng)“埋(mái)头(tóu)苦(kǔ)干(gàn)、不(bù)怕(pà)困(kùn)难(nán)”的(de)百(bǎi)年(nián)精(jīng)神(shén),正(zhèng)积(jī)极(jí)应(yīng)对(duì)能(néng)源(yuán)行(xíng)业(yè)的(de)转(zhuǎn)型(xíng)挑(tiāo)战(zhàn)。面(miàn)对(duì)研(yán)产(chǎn)销(xiāo)运(yùn)一(yī)体(tǐ)化(huà)趋(qū)势(shì),公(gōng)司(sī)创(chuàng)立(lì)道(dào)奇(qí)科(kē)技(jì),致(zhì)力(lì)于(yú)构(gòu)建(jiàn)数(shù)字(zì)化(huà)、智(zhì)能(néng)化(huà)物(wù)流(liú)体(tǐ)系(xì)。近(jìn)日(rì),延(yán)长(zhǎng)物(wù)流(liú)携(xié)手(shǒu)G7易(yì)流(liú)达(dá)成(chéng)战(zhàn)略(è)合(hé)作(zuò),共(gòng)同(tóng)打(dǎ)造(zào)一(yī)体(tǐ)化(huà)供(gōng)应(yīng)链(liàn)管(guǎn)理(lǐ)平(píng)台(tái),旨(zhǐ)在(zài)通(tōng)过(guò)数(shù)据(jù)整(zhěng)合(hé)与(yǔ)技(jì)术(shù)创(chuàng)新(xīn),为(wèi)集团(tuán)产(chǎn)业(yè)链(liàn)协(xié)同(tóng)提(tí)供(gōng)高(gāo)效(xiào)、灵(líng)活(huó)的(de)物(wù)流(liú)服(fú)务(wu),树(shù)立(lì)能(néng)源(yuán)行(xíng)业(yè)数(shù)字(zì)化(huà)转(zhuǎn)型(xíng)的(de)新(xīn)标(biāo)杆(gān)。

作(zuò)为(wèi)延(yán)长(zhǎng)石(shí)油(yóu)旗(qí)下(xià)的(de)国(guó)有(yǒu)物(wù)流(liú)核(hé)心(xīn)企(qǐ)业(yè),延(yán)长(zhǎng)物(wù)流(liú)深(shēn)植(zhí)“埋(mái)头(tóu)苦(kǔ)干(gàn)、不(bù)怕(pà)困(kùn)难(nán)”的(de)百(bǎi)年(nián)延(yán)长(zhǎng)精(jīng)神(shén)血(xuè)脉(mài)。 面(miàn)对(duì)能(néng)源(yuán)行(xíng)业(yè)加(jiā)速(sù)向(xiàng)研(yán)产(chǎn)销(xiāo)运(yùn)一(yī)体(tǐ)化(huà)转(zhuǎn)型(xíng)的(de)趋(qū)势(shì),公(gōng)司(sī)发(fā)扬(yáng)开(kāi)拓(tà)传(chuán)统(tǒng),创(chuàng)立(lì)道(dào)奇(qí)科(kē)技(jì),全力(lì)构(gòu)建(jiàn)数(shù)字(zì)化(huà)、智(zhì)能(néng)化(huà)物(wù)流(liú)体(tǐ)系(xì)——涵(hán)盖(gài)运(yùn)输(shū)管(guǎn)理(lǐ)系(xì)统(tǒng)、调(diào)度(dù)中(zhōng)心(xīn),并(bìng)深(shēn)度(dù)整(zhěng)合(hé)CRM系(xì)统(tǒng)、车(chē)辆(liàng)设(shè)备(bèi)平(píng)台(tái)、地(de)磅(bàng)系(xì)统(tǒng)等(děng)多(duō)维(wéi)业(yè)务(wu)支(zhī)撑(chēng)平(píng)台(tái)。为(wèi)更(gèng)高(gāo)效(xiào)、灵(líng)活(huó)地(de)延(yán)伸(shēn)上(shàng)下(xià)游(yóu)物(wù)流(liú)服(fú)务(wu),强(qiáng)化(huà)集团(tuán)产(chǎn)业(yè)链(liàn)协(xié)同(tóng),延(yán)长(zhǎng)物(wù)流(liú)近(jìn)日(rì)携(xié)手(shǒu)G7易(yì)流(liú)达(dá)成(chéng)战(zhàn)略(è)合(hé)作(zuò),联(lián)合(hé)道(dào)奇(qí)科(kē)技(jì)共(gòng)同(tóng)打(dǎ)造(zào)一(yī)体(tǐ)化(huà)供(gōng)应(yīng)链(liàn)管(guǎn)理(lǐ)平(píng)台(tái)。

 此(cǐ)次(cì)合(hé)作(zuò)以(yǐ)「一(yī)个平台、一个模式、一套数据、一个中心」为核心,通过一体化管理平台整合分散的业务数据,打通数据壁垒,构建覆盖「运力交易、在途监控、运输执行、车后服务、数据决策」的全链路闭环,为集团产业链协同提供高弹性、可扩展的物流服务能力。

 作为整个物流链条的起点,运力交易平台对内聚合100余家承运商资源,对外吸纳社会运力,形成「内外协同的运力池」。承运商可通过抢单大厅进行抢单竞价,不仅降低运输成本,更综合信用评级体系实现优质运力精准匹配。

进入执行阶段,车联网平台可实时采集车辆位置、轨迹、行驶状态等数据,通过「三级风险预测模型」主动识别疲劳驾驶、路线偏移等安全隐患。构建「人-车-货-路」四位一体的监控体系,强化在途运输安全管控。         在运输链条末端,网络货运平台以电子运单串联业务闭环,自动生成结算凭证并依托「税务自动化模块」智能匹配进项抵扣,构建完整的业务执行闭环。车后商城聚合轮胎、油品、维修保险等服务资源,建立服务商直营专区,打造司机生态服务网络。  

数据驾驶舱整合全流程数据支撑管理决策。通过「业务全景看板」可实时查看普货运输、危化运输等业务动态,并自动生成承运商KPI考核看板,支撑管理层从单车核算到行业运价预测的智能决策。  

在能源行业数字化转型浪潮中,G7易流与延长物流的合作模式,为行业打造了可复用的数字化实践标杆。展望未来,双方将聚焦新能源物流赛道,以科技创新为引擎,携手开创智能化、绿色化能源物流新篇章。

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